CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG試験問題集 - .pdf

  • CIMAPRO15-E03-X1-ENG pdf
  • 試験コード:CIMAPRO15-E03-X1-ENG
  • 試験名称:E3 - Strategic Management Question Tutorial
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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験シラバストピック:

セクション目標
トピック 1: 戦略の実行- 組織構造と設計
  • 1. 集権化 vs 分権化
    • 2. 組織構成
      - チェンジマネジメント
      • 1. コッターの8ステップモデル
        • 2. レビンの変革モデル
          - プロジェクトおよびパフォーマンス管理
          • 1. 業績評価システム
            • 2. 戦略的プロジェクト管理
              トピック 2: 戦略的選択- 事業部戦略
              • 1. 差別化戦略
                • 2. コストリーダーシップ
                  • 3. 集中戦略
                    - 企業戦略
                    • 1. 多角化戦略
                      • 2. 合併および買収(M&A)
                        • 3. 戦略的提携
                          トピック 3: 戦略の策定- 外部環境の戦略的分析
                          • 1. PESTEL分析
                            • 2. 市場細分化とポジショニング
                              • 3. 業界と競争要因(ポーターのファイブフォース)
                                - 内部環境の戦略的分析
                                • 1. コアコンピタンス
                                  • 2. 資源および能力分析
                                    • 3. バリューチェーン分析

                                      CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験問題:

                                      問題 #1

                                      DRAG DROP
                                      PQ is an international airline.
                                      In accordance with Porter's Value Chain, select "Primary" or "Support" for each of the activities listed below:
                                      Select and Place:

                                      Correct


                                      問題 #2

                                      DRAG DROP
                                      LMN is a fast food manufacturer that makes 'Ready-meals'.
                                      Place the appropriate stage of the Value Chain against each of the activities below:
                                      Select and Place:

                                      Correct


                                      問題 #3

                                      Directors have a duty to shareholders and other stakeholders and are required to promote the success of the company.
                                      Which THREE of the following are valid roles and responsibilities of directors? (Choose three.)

                                      A. To avoid conflicts of interest and of duties.
                                      B. To be responsible for keeping all external stakeholders satisfied.
                                      C. To consider the likely consequences of any decision in the long term.
                                      D. To have regard for the interests of the company's employees.
                                      E. To focus only on maximizing company profits.


                                      問題 #4

                                      SSS University wishes to introduce a new Car Park Management Strategy (CPMS). The aim of this strategy is to reduce the use of private cars and to encourage sustainable transport, such as cycling and public transport, by staff and students. SSS has decided to reduce the number of car parking spaces and introduce parking charges.
                                      The Management Accountant has decided to use the Balanced Scorecard to help prepare a performance management system to assess the performance of the new CPMS.
                                      Which of the following is an example of the Innovation and Learning perspective of a Balanced Scorecard for SSS?

                                      A. Number of days of training for car park attendants.
                                      B. Easy access to car parking spaces.
                                      C. Reduction in complaints from customers.
                                      D. Speed of processing the payment for parking charges.


                                      問題 #5

                                      DRAG DROP
                                      In order to organize the value-adding activities to support a chosen strategy, Porter's Generic Strategies are often applied within an organization's value chain.
                                      Against each of the activities listed below, select the Generic Strategy which best defines the strategic approach being taken.
                                      Select and Place:

                                      Correct


                                      解説:

                                      問題 #1
                                      正解: 会員のみ閲覧可能
                                      問題 #2
                                      正解: 会員のみ閲覧可能
                                      問題 #3
                                      正解: A、C、D
                                      問題 #4
                                      正解: B
                                      問題 #5
                                      正解: 会員のみ閲覧可能

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