購入前の無料デモと購入後の即時ダウンロード

CertShikenはお客様に全面的で高品質な問題集を提供し努力しています。CORe試験問題集を購入する前に、ウエブサイトから無料でCORe試験問題集のデモをダウンロードして参考できます。さらに、問題集を購入するなら、支払いを終了してから、５分内に購入する問題集を届けます。

CORe試験参考書を買うメリット

CORe試験日本語参考書は三つのバージョンを含めています。PDF版とオンライン版とソフト版があります。PDF版は読みやすくてコピもできて、携帯電話に使用されるのはいいです。ソフト版は本当試験の環境を模擬して開発されて、複数のパソコンに利用されますが、windouwsシステムのみに操作できます。オンライン版はソフトよりさらに高級だと思います。設備を問わず、どんな電子設備に利用できます。同時に、オフラインをサポートします。

更新サービス提供

CertShikenのCORe試験問題集は国際に権威的な問題集です。弊社の試験問題集を購入したら、対応する問題集の更新サービスを無料に提供します。我々の専門家は常にCORe試験問題集の更新状況をチェックしています。問題集参考書を更新したら、弊社のシステムは自動的にお客様のメールボックスに送りるのを保証します。

CORe試験問題集をすぐにダウンロード：成功に支払ってから、我々のシステムは自動的にメールであなたの購入した商品をあなたのメールアドレスにお送りいたします。（12時間以内で届かないなら、我々を連絡してください。Note：ゴミ箱の検査を忘れないでください。

努力する人生と努力しない人生は全然違いますなので、あなたはのんびりした生活だけを楽しみしていき、更なる進歩を求めるのではないか？スマートを一方に置いて、我々CORe試験問題集をピックアップします。弊社のCORe試験問題集によって、あなたの心と精神の満足度を向上させながら、勉強した後CORe試験資格認定書を受け取って努力する人生はすばらしいことであると認識られます。

CertShikenは最新のCORe試験問題集参考書を提供します。CORe試験問題集は専門家が数年にわたって研究して作成される勉強資料です。CORe試験問題集の質は良くて、96％の的中率を持っています。だから、お客様は安心にCORe問題集を利用してください。CORe問題集を通して、試験に合格するのは簡単になって、他人と先立って資格認定を取られます。

ISM CORe 試験シラバストピック:

ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題：

問題 #1

A university is evaluating its student registration software. The current system, purchased from Supplier A, has been in place for five years and works well, but may be outdated. A new system provided by Supplier B includes an online chat feature, which Supplier A's system currently does not have. While the costs for the two systems are essentially the same, Supplier B's system has an additional one-time implementation cost of
$250,000. Supplier A informs the university It will provide its own online chat option for a one-time fee of
$50,000.
The university calculates that switching to any new platform will involve migration costs. In this situation, the BEST course of action for the university is to

A. conduct an RFx stating new requirements, and add the migration costs to the evaluation criteria
B. negotiate with Supplier A to have the new platform implemented under $50,000
C. request Supplier A provide a single source justification, and implement the change by paying $50,000
D. continue with Supplier A, as the migration costs will be too high

問題 #2

A supply manager for DEF Inc. meets with the firm's operations team to discuss the requirements for a new piece of equipment. The team establishes the specifications, and the supply manager begins contacting suppliers. The supply manager finds that almost everything specified is outside the normal features of the equipment and will require custom modifications. These modifications will raise the cost to 2.5 times the amount budgeted. In this situation, which of the following should the supply manager do?

A. Purchase the equipment as specified by the operations team and quoted by the suppliers
B. Negotiate with the suppliers to get a price closer to the budgeted cost
C. Review the specifications to ensure alignment between what is available and what is requested
D. Source new suppliers for the equipment with better prices

問題 #3

MNO, Inc. has been one of XYZ Company's most valuable customers for a number of years. During a formal competitive bid event for a new product introduction, MNO becomes a supplier to XYZ. In this situation, which of the following should be of GREATEST concern to these organizations?

A. Customer feedback
B. Progress reports
C. Reciprocal relationship
D. Conflict resolution

問題 #4

During negotiations, each side adopts a point of view, and then both parties work to close the gap by exchanging concessions. Which of the following tactics is being used?

A. Logical reasoning
B. Relational persuasion
C. Positional bargaining
D. Power and influence

問題 #5

An organization is preparing its budget for the next fiscal year. Management challenges the procurement team to reduce MRO purchasing costs. The procurement team has reduced the janitorial services budget by 2.5%, but corporate management wants a 5% reduction. Which of the following is the BEST approach for the team to take in order to meet management's expectation?

A. Send out a request for quotation (RFQ) to all possible qualified suppliers
B. Contact the current supplier and develop a solution to reduce costs
C. Demand that the current supplier reduce costs to meet the required budget
D. Conduct a root-cause analysis, and then negotiate with the current supplier

解説：