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BICSI RTPM-V2-2-2026 試験シラバストピック:

セクション

比重

目標

プロジェクトの立ち上げ：提案と対応

56%

- プロジェクト提案書の作成

1. SOW（作業範囲記述書）とプロジェクトチャーターの作成
2. プロジェクト組織図の作成とレビュー
3. 適用されるコード、規格、規制、法的要件の特定
4. 着手承諾書の取得と承認に基づく対応
5. 下請け業者、コンサルタント、ベンダーの適格性基準の策定

- 特定のプロジェクト情報の取得とレビュー

1. プロジェクトの実現可能性の評価とエグゼクティブサマリーの作成
2. プロジェクトの種類、技術要素、プロジェクトロケーションの特定
3. クライアントの要件、規格、仕様、制約の特定
4. 技術責任マトリックスの決定とクライアントの期待事項の明確化
5. プロジェクトドキュメントのレビューと現地調査の実施
6. 実施期間、契約形態、プロジェクトチーム、ステークホルダーの定義
7. プロジェクトファイルリポジトリの作成

- プロジェクト成果物の作成と集約

1. サイト固有の安全計画および技術品質計画の策定
2. 変更管理計画およびコミュニケーション計画の策定
3. プロジェクト計画と WBS（作業分解構造図）の定義
4. リスク管理計画およびプロジェクトドキュメントの策定

- 初期プロジェクト予算見積もりの作成

1. 予算のレビューとバリューエンジニアリングの機会の特定
2. 保険、ボンド、許可証、プロジェクト関連費用の確認
3. 労務、設備、材料リソースの定量化
4. プロジェクトロケーションとリソースへのアクセスの評価
5. ライフサイクルメンテナンス、トレーニング、保証、サポート要件の決定

プロジェクトの終了

15%

- プロジェクト終了の実施

1. 完了の評価と受入レビューの実施
2. コミッショニング結果のレビューと承認
3. 最終的なプロジェクトドキュメントおよび成果物のレビューと提出
4. コミッショニング中の不具合の解決
5. 教訓（Lessons Learned）のレビューとプロジェクト完了の通知
6. プロジェクト財務の締めくくりとプロジェクト記録のアーカイブ

プロジェクトの実行

29%

- プロジェクトのコミュニケーションと報告の管理

1. プロジェクト状況の伝達とステークホルダーの調整
2. 技術特化型のプロジェクト会議のスケジュール設定とファシリテーション

- プロジェクト実装の管理

1. プロジェクトリスク、課題、および是正処置の追跡
2. 調達、資材、成果物、変更要求の管理
3. プロジェクトのスケジュール、予算、スコープ、品質、安全性の監視
4. プロジェクトリソース、人員、下請け業者、ステークホルダーの調整

ヘルプがないなら、全額返金

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