社会と経済の発展につれて、多くの人は技術を勉強します。なぜならば、普通の職員にとって、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)資格証明書があるのは肝心な指標であると言えます。自分の能力を証明するために、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)試験に合格するのは不可欠なことです。弊社のPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)真題を入手して、試験に合格する可能性が大きくなります。

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 專案經理應該如何介紹團隊、傳達團隊章程的重要性並幫助發展高績效團隊？
專案章程已完成並待審批，專案目標和方法已明確，通用專家名單已確定。
專案經理應該如何介紹團隊、傳達團隊章程的重要性並幫助發展高績效團隊？

A) 確定團隊成員之間的角色和職責，並促進團隊成員之間的等級制度、責任和所有權。
B) 促進共識驅動的決策以及團隊承諾和決策的共同願景。
C) 分析所有專案參與者和利害關係人的列表，明確利害關係人的角色和職責。
D) 讓團隊成員互相介紹並創造反映職責、角色和決策的層次結構。

2. 組織內部就專案應該採用敏捷開發還是瀑布式開發有爭議。一些敏捷術語和原則在關鍵利害關係人中存在理解差異，這延遲了決策過程。
Scrum Master 應該如何進行？

A) 建議聘請外部協助者，因為組織中沒有人能夠消除此障礙。
B) 促進面對面的討論並讓利害關係人同意在未來的專案中轉向敏捷。
C) 組織培訓課程，提高利害關係人對敏捷價值的認識。
D) 允許利害關係人在沒有 Scrum Master 幹預的情況下進行討論。

3.
一位產品負責人正在為汽車產業進行一個特殊的敏捷專案。此專案團隊負責所有與車輛電子控制單元相關的問題。團隊發現「進行中」列（參見看板）積壓了大量項目。這些專案的累積導致任務完成延遲，並影響了整個專案的進度。團隊在動態環境中運作，需求頻繁變化，利害關係人要求快速交付。
考慮到所有需求，專案團隊應該採取什麼措施來解決這個問題並改善任務流程？

A) 無論任務的完成狀態如何，都將它移至「完成」列，以顯示進度並減輕積壓​​的壓力。
B) 增加「進行中」列中允許的項目數量，以適應大量任務並提供靈活性。
C) 限制正在進行的工作（WIP）並實施嚴格的政策，以鼓勵團隊成員在開始新任務之前專注於完成現有任務，確保工作量平衡。
D) 增加更多不同專業等級的團隊成員來處理增加的工作量，旨在加速任務完成並減少「進行中」列中的積壓。

4. 一個專案團隊的任務是在極其緊迫的時間內提供解決方案，但他們面臨著如何實現衝刺速度目標的問題。
為了解決這個問題並使專案重回正軌，團隊應該採取什麼行動？

A) 重新評估最小可行產品 (MVP) 可交付成果，以消除高風險故事並滿足時間表。
B) 在早期衝刺中納入高風險故事以提供增量速度。
C) 執行價值流分析以消除浪費的流程。
D) 調整每個衝刺中包含的故事點以表示實際速度。

5. 在專案的最後幾個衝刺階段，一位敏捷實踐者註意到缺陷數量增加。根本原因分析表明，產品負責人溝通不良導致對需求理解不足。
敏捷實踐者該做什麼？

A) 通知產品所有者的經理，以便採取糾正措施。
B) 鼓勵團隊成員在回顧期間提出這個問題，以確保產品所有者知曉。
C) 將此情況告知產品所有者，並提供協助以促進與團隊的討論。
D) 將此問題上報給發起人，以便採取糾正措施。

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